購買業務に追われる皆さんへ。Dideroが約3000万ドルの資金調達を公表し、既存のERP（Enterprise Resource Planning：基幹業務を一元管理するシステム）の上に乗る代理自動化AIレイヤーで、購買プロセスの自動化を一気に進めようとしています。

なぜ今、ERPの上に『代理自動化』なのか

ERPは企業の基幹データを抱えますが、現場には複数のツールや手作業が混在しがちです。代理自動化とは、ヒトの代わりに依頼や通知を読み取り、ERPへ必要な更新やタスクを代行する仕組みです。ちょうど忙しい担当者の“賢い秘書”のように振る舞います。

このアプローチの良さは、既存のERPを入れ替えずに自動化の恩恵を受けられる点です。つまり、会社の“交通網”を大きくいじらずに流れをスムーズにするイメージです。

資金と基本機能：何ができるのか

公表されているのは約3000万ドルという資金規模です。出資者やラウンドの詳細は明らかにされていませんが、開発や市場展開を加速することが期待されます。

Dideroの基本機能はシンプルです。受け取った依頼を解釈し、所定の承認フローを経て、ERPに登録や更新を行います。メールやチャット、発注書などから必要な情報を抽出して処理する役割です。

実務でのインパクト—現場はどう変わるか

購買担当者は、依頼受理・承認・発注・請求処理という一連作業で大きな労力を割いています。代理自動化で処理時間が短縮されると、チェックや例外対応により集中できるようになります。透明性も高まり、いつ、誰が、何をしたかが追いやすくなります。

一方でIT部門には、ERPとの接続管理やセキュリティ、ガバナンスの設計といった新しい責務が発生します。財務・経理部門も自動化により定型作業が減る利点がありますが、データ品質と監査性の確保は必須です。

導入で気をつけるポイント

代理自動化は万能ではありません。まずは適用範囲を限定して検証するのが得策です。具体的には、例外が少ない定型的な業務から始めて、運用ルールや監査ログの確認を重ねながら範囲を広げる手順が望ましいでしょう。

セキュリティとプライバシーの設計も最優先です。ERPには機密情報が集まりますから、認証・権限管理・監査トレイルを整備してください。データ品質の担保も忘れずに行いましょう。

まとめと今後の注目点

代理自動化は、既存のシステム資産を活かしつつ業務効率を上げる現実的な選択肢です。Dideroの資金調達は市場の注目を集める材料ですが、導入の成功は実装とガバナンス設計に依存します。まずは小さく試し、着実に実績を積むことが近道です。

本稿はTechCrunchの記事を基にした分析です。導入を検討する際は、自社の業務フローとデータ管理体制を改めて点検してみてください。期待と慎重さ、両方を持って進めるのが賢明でしょう。