大手コンサルが従業員を「リインベンター」と呼び始めました。なぜ今、80万人もの人に新しいラベルを付けるのでしょうか。この記事では、背景と課題、現場への影響をやさしく紐解きます。

なぜ「リインベンター」なのか

Accentureが約80万人の従業員をリインベンターと位置づける動きが報じられました。Financial Timesの取材をもとに、Guardianもこの方針を紹介しています。ここでのリインベンターとは、役割を再定義し続ける人を指します。言い換えれば「自分の仕事を再発明する人」です。

Imagineersという比喩の意味

報道では、AI人材をImagineersになぞらえる表現が使われています。Imagineersとは、創造力と技術を融合して新しい体験を生む専門家集団のことです。ディズニーの例を思い浮かべるとわかりやすいでしょう。ここでの狙いは、技術者だけでなく部署を越えた協働と創造性を重視する姿勢を示すことです。

Julie Sweet氏が描く組織像

CEOのJulie Sweet氏は社内でこのラベルを広めることを後押ししています。狙いは単なる呼び名の変更ではありません。AIを組織の中核に据え、従業員の役割を再設計する文化転換を進めようという意図です。トップが先導する姿勢は明確です。

現場で何が変わるのか

大規模なAI移行では、スキルの再配分と継続学習が不可欠になります。例えば、定型業務の自動化により、従業員は判断や設計に時間を割く必要が増えます。これには教育体制の強化が欠かせません。現場の声を経営に届ける仕組みも重要です。

落としどころをどう作るか

変革を成功させるには、現場と経営の両立が鍵です。具体策としては、教育プログラムの整備、業務負荷の見直し、透明なコミュニケーションが挙げられます。進捗を可視化する指標を共有すれば、納得感が高まります。

比喩で考えると――オーケストラのように

組織変革はオーケストラに似ています。指揮者（経営）がいるだけでは演奏は成り立ちません。演奏者（現場）も新しい楽器や楽譜を学ぶ必要があります。両者の連携が良ければ、美しい演奏が生まれます。

まとめ：呼び名以上の挑戦

「リインベンター」という呼称は、単なるキャッチフレーズにとどまりません。文化の再設計とスキル変換を同時に進めるための合図です。重要なのは、言葉を実行に移すための具体的な支援と現場との対話です。今後は呼び名と現実のギャップをどう埋めるかが試されます。