イギリスの広告業界に静かな衝撃が走りました。2025年、創意系広告代理店（クリエイティブ業務を中心に行う広告会社）の従業員数が前年から14％超減少し、24,963人になったのです。数字は冷たく見えますが、その裏には働き手の不安と業界の構造変化があります。

背景：AI導入が雇用と仕事の中身を変える理由

ジェネレーティブAIや自動化ツールは、広告制作の一部を高速化します。コピー案やビジュアルのラフ、データ分析の下ごしらえなどが、これまでより短時間でできるようになりました。創意系広告代理店とは、企画・制作・クリエイティブ戦略を担う会社のことです。

この変化は単なる効率化ではありません。業務の分解と再配置を促し、採用計画や人材育成の見直しを迫ります。例えるなら、道具箱に新しい工具が増えたようなものです。工具そのものは便利ですが、使い方を知らなければ仕事は回りません。

影響：若手の離職が目立つ理由と投資家心理

今回の離職は若手に偏っている点が特徴です。キャリア初期の人材は学び直しや転職を選びやすく、結果として業界全体の年齢構成にも影響が出ています。投資家の反応は二分されています。AIでコスト削減が進むと歓迎する声もあれば、長期成長の不確実さを懸念する声もあります。

透明なデータ開示と企業の説明責任が、こうした不安を和らげる鍵になります。単に人員数を示すだけでなく、どの業務がどう変わるのかを示すことが求められています。

対策案：企業が今すぐできる具体的な一歩

  • スキルの再設計と研修の実施。AIツールを使いこなす教育を用意してください。
  • 役割の再定義。単純作業を減らし、戦略立案や人間らしい判断の領域を拡大しましょう。
  • ハイブリッドチームの編成。AI担当とクリエイターの協働で価値を高めます。
  • 社内の透明性向上。将来の採用計画や評価基準を明確にしてください。
  • 投資家向けに中長期の成長戦略を示す。短期のコスト削減だけでない姿勢が重要です。

これらは即効薬ではありませんが、社員の不安を和らげ、組織を柔軟にする実践的な一手です。

最後に：危機は転機にもなる

AIは仕事を奪うという単純な話ではありません。道具が変われば仕事の中身も変わります。重要なのは、変化を受け止めて人を育て直すことです。業界は短期的な混乱を経て、価値の再定義を迫られています。透明性のある情報開示と長期的人材戦略で、次の成長フェーズを目指してほしいと思います。