OpenAI は大規模な組織再編に乗り出し、複数の幹部人事異動を発表しました。消費者向けの「サイドクエスト」を整理し、コーディングと企業向け顧客に経営資源を集中させる戦略転換が急加速しています。

去る 3 名の幹部

OpenAI から以下の 3 人の経営層が相次いで離職します。

人名役職去る理由
Kevin Weil元最高製品責任者Science チームの廃止に伴い離職
Bill PeeblesSora 動画モデル研究主任Sora アプリ廃止後に退社
Srinivas NarayananB2B 応用 CTO親の介護を理由に離職

特に Kevin Weil と Bill Peebles の離職は、OpenAI の戦略転換の象徴です。

Sora 廃止・Science チーム解体

OpenAI は、動画生成モデル「Sora」を廃止することを決定しました。理由として「計算能力が不足している」ことが挙げられています。同時に、以下のリソース整理が進行中です。

  • Science チームの解体: 科学分野向けツール「Prism」を廃止
  • Prism を Codex へ統合: コーディング支援ツール「Codex」に機能を統合
  • 複数アプリの統合: 「Atlas ブラウザ」など複数の消費者向けアプリを「スーパーアプリ」へ統合

企業向け AI への戦略シフト

背景にあるのは、OpenAI と Anthropic の競争激化です。Anthropic が Claude 3.5 で業績を伸ばす中、OpenAI は財務改善のため 企業向けソリューション（エンタープライズ AI） へのフォーカスを強化しています。

消費者向けの実験的なプロジェクト（Sora、Science など）は、経営陣からは「利益率が低い月月ロケット」と見なされるようになりました。一方、ChatGPT のプロフェッショナルプラン（月 20 ドル）や、企業向けの API・カスタムモデル開発は、より安定した収益源として重視されています。

業界トレンドの転換点

OpenAI の再編は、AI 業界全体の成熟化を示唆しています。初期段階の「実験的な多角化」から「利益率と競争力を重視した経営」へのシフトが加速しており、各社が企業向けソリューションへの投資を優先化する傾向が強まっています。

Altman のリーダーシップの下で、OpenAI は再度、利益を重視した企業へと生まれ変わろう としています。